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理解领导能力

2020-01-22 19:18:56 作者 : admin 来源 : 本站

一些企业家提出所谓的领导能力是不是建立企业的“独出心裁的领导的能力”,或者说,是“领导的地位与指挥能力”?其实,所谓的“领导能力”就是指企业家针对不同的员工采取灵活的措施,最大限度地调动员工的积极性、发挥团队协作的巨大能量的一种方法。对于这种方法的运用,不仅能够使团队对企业理念、宗旨、目标、行为规范等有关企业文化方面的建设起到引导作用,还能帮助员工树立正确的人生观、价值观和终身奋斗目标。

事实上,管理转变的领导技巧与领导人本身的实力和天赋密不可分,这在理论化的领导力技巧培训中是学不到的。同时,如果一个领导没有理解并体验过转变过程,他也不可能有效地领导变革。领导者真正需要学习的是:制定计划,帮助追随者渡过他们所面对的特定转变过程,而不是一个广义的“变革”。这个计划不是一套放之四海而皆准的方法,而是适用于领导者自己的最佳方法:依据自己的目标、缺陷和担忧,为未来制定一套发展计划。

领导的个性化为企业带来了什么?希望集团董事长刘永好认为,一小部分并没有失去梦想的人,开始了一种不同的旅程。然而不幸的是,最终仍有人的梦想支离破碎。悲剧的出现,不在于缺乏梦想,也不在于缺乏欲望,只是缺乏一样东西:个性化的领导能力。这个能力就是我们在前面谈到的变革、冒险、梦想、创新和挑战等要素中的其中一条。

在现实生活中,每个人都会有许多狂野而奇妙的梦想,许多人都梦想发财致富,对大部分人来说,这就是他们梦想的全部。如果不能把梦想做大,他们也很容易迅速跌落到庸俗的现实中。但是一小部分并没有失去梦想的人,开始了一种不同的旅程。这种旅程充满挑战,让他们感受到严厉的苛求和新鲜的刺激,让他们的生命焕发出新的意义。你看一看《福布斯》杂志上的那些富豪,他们除了拥有以下品质:梦想、诚信、把握机遇、创新、务实、终身学习、勤奋、领导才能、执着、直觉、冒险等,还都具有自己的个性化风格。

我曾经潜心研究过希望集团的发展,最后我得出的结论是:刘永行如今自认为对东方希望最不可替代的价值,是他亲自把一些品质,比如才能、性格、勇气、忠诚和信心等贯输给希望的员工,并尽量帮助员工解决其当下面临的问题。向他们提供完成任务所需的一切工具,然后放手让他们去干,去实现自我价值。领导者要构建起属于你自己的个性化领导模式。这个模式中包含了个性化领导的以下习惯、品质和特征:

♦热情;

♦正直;

♦自信以及自力更生;

♦面对挑战时的坚持和决心;

♦积极的心态;

♦乐于变革;

♦个人魅力;

♦理解和认同他人的行为与想法;

♦忠诚、仁慈、公正等。

通过上面的分析,我们可以看出,领导能力首先是一个人的个性和洞察力一一作为一个人的最核心的东西。正如领导才能研究专家费雷德•史密斯所说:“领导人物走在队伍前面,并且一直走在前面。他们用自己提出的标准来衡量自己,并且也乐意别人用这些标准来衡量他们。”最好的领导人物就是能不断成长、发展、学习的人。他们愿意付出当领导人物的代价:为了能不断提高自己的水平,扩宽自己的视野,增加自己的技巧,发挥自己的潜能,他们会做出种种必要的牺牲,他们通过自己的努力变成受别人敬仰的人。

关键词 : 领导能力

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