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领导者必备的心理素质

2020-01-22 19:18:56 作者 : admin 来源 : 本站

能否创造一个充满创造力、具有挑战性的氛围是一个商业领导者能力的重要标志。另外,人格、决断力、信用以及能够清楚地表达自己目标和意图的能力也很重要。

什么是高效领导者呢?高效领导者总是能够在极为复杂、无法完全掌握与控制的情况下,做出惊天动地的事。他们总认为目前所知道的,和他们应当要学习的东西相比,实在是太少了。所以他们为了能够更加精通自己所从事的工作并达到目标,他们不断地接受新的思想、见解,以及一些新的启示,以此更好帮助他们达到目标。他们同时能够将这种持续不断的学习过程运用到实践中去,通过和同事、专家、顾问、团队成员、供应商、客户以及竞争对手的长期交流,培养起自己的高效领导力。

当然,他们也知道领导他人不是简单的风格问题,也不是按照一些入门指南或者秘诀上所说的来做。他们知道低效的领导者很少是由于缺少专业知识和入门知识,也不是由于不适当的管理技能。甚至可以说,领导者并不仅仅是创造美好的远景。领导者应当致力于创造能够使其下属独立完成工作并有效达到共同目标的环境。著名的管理学理论家詹姆斯•欧图勒在商界提出了一个新的观点:价值导向领导,这不仅是合理的和公正的,而且在当今复杂的组织机构中也是非常高效的。这个观点基于以下几个方面:

•领导者的见解和价值观。

•理解下属之间的不同和相互冲突的需求。

•激励下属去追求他们认为是可能实现的更好目标。

•以创造价值为导向,整合下属的不同利益,集中足够的精力调动他们的积极性,使他们能尽最大的努力来追求共同的利益。

在我的领导生涯中,我感觉到在大多数关于领导力的书籍和教材中都缺少了对结果的关注。大多数书籍都在强调组织的综合能力,例如:适应能力、应变能力、使命、价值观,或是强调领导者的综合能力,例如:远见、性格、信任,以及领导者其他优良的特质等等。尽管这类书籍写得非常好,也很畅销,但遗憾的是,它缺少某些重要能力与结果的关系。这也就是我经常向大家说的一个观点:组织与领导的综合能力最终要达到怎样的目的,这些能力与所追求的结果有着怎样的关系。例如,协调步调是一种使自己适应他人的模式,而不是让他人来适应自己的应变能力。使自己的肢体语言、音调、辞令与他人一致,尊重他人的信仰、价值观,指的都是协调步调。自身需要很强的意念使自己与他人步调一致。

协调好了步调就好比是建立了一座桥。这座桥一旦建立起来,你就可以引导他人去实践种种可能。例如:使自己的肢体语言与生气或沮丧的人一致,你明白对他来说什么是重要的,他也就不再一味地坚持自己正确,更容易接受你的想法。然后,你可以改变姿态,语气温和,使他平静下来。在未协调步调、获得亲近之前,是不可能领导他人的。所以,我要告诉你们:最好的领导者,人们几乎感觉不到他的存在。当他将工作做好以后,人们会说:这些都是我们自己做的。

今天的我们已经长大,也渐渐失去了儿时的纯真;我们学会了掩饰,学会了让自己在更巧妙的回旋中适应这个社会,在不知不觉中变换了最清晰的色彩。迷蒙的,模糊的……我是谁?我该以怎样的姿态出现,这似乎才是更值得我们加以推敲,加以雕饰的。是世界变了,还是我们变了,没有人能说清楚。

但对于领导者来说,他要明白自己需要的东西是什么。这正如张其金所说:“我认为衡量领导者是否成功的重要标准是看他们的下属是否成功,看他们是否有培养他人自我领导的能力。掌握自我领导能力是领导者达到这一目标的关键。如果领导者要领导他人,他们必须首先学会领导自己。毕竟自我领导是一种综合能力,它集中反映出团队成员要以一定的行为、思想和情感对自身施加影响。但我们也要认识到在新经济时代,以知识为根基的企业经历着迅速的变化,拥有复杂的机构以及独立分工的高科技岗位,其员工也拥有上级的授权。即使是那些受过良好教育的人们也要求从工作中获取更多的信任,寻求更多个人发展的机会,而不仅仅是每个月从财务部门领取那点工资。有才干并享有授权的员工才是成功企业的中坚力量,他们必须具有自我领导能力。”

关键词 : 领导者