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企业怎样有效削减成本?

2020-01-22 19:21:03 作者 : admin 来源 : 本站

一直以来,企业在削减成本方面都深感困难,尤其对于中小企业而言,削减成本更是令管理者感到很头疼的事情。企业之所以要削减成本,其中原因许许多多。诸如,为了提升或者维持利润、获得收购的协同效益或者避免破产等。身为企业的领导者,当企业需要将成本削减百分之十、百分之二十,甚至百分之三十时,你应当如何去做呢?通过总结以往企业削减成本成功的经验,企业领导者可以通过以下方式进行。

第一,在面对削减企业成本的需求时,企业领导者千万不可企图运用一种策略便可以彻底改变企业的成本结构,更不可一蹴而就地解决削减成本的问题;反之,需要企业领寻者必须要制订好计划,运用更多的举措去实现目标。

第二,企业领导者削减成本的力度越大,带给企业的冲击便会越大。这便要求企业领导者必须要根据节省开支的目标,制订出合理的成本削减的力度。

若是企业需要削减百分之十的成本时,企业领导者可以运用渐进式削减的策略。这样才能让企业大多数部门都不会受其他部门的影响下,将成本削减百分之十。其中最为常见的成本削减有:对于非经常性开支予以合并、有效解决被拖延的人员问题、从部门管理的开支中削减成本、有效控制杂项的开支、对加薪的请求进行有效的控制,还可以运用再次提议未获采纳的节省方法。

若是企业削减成本的目标定为百分之二十时,企业领导者可以尝试运用重新设计岗位与流程的方法加以实现。因为这种方式对于其他的部门并没有产生太大的影响。企业领导者之所以要运用这种策略,是因为除非砍掉企业某个部门中的大量工作,否则,便不可能成功将成本削减百分之二十。这时需要企业领导者必须要做的是尽量砍掉任何得不偿失的工作;在有效地运用裁减工作岗位的方法时,企业领导者必须要从三个方面重新考虑企业的活动:即,考虑业务往来部门沟通,了解对方是如何影响本部门的工作量的。这样可以帮助企业领导者发现一些削减成本的机会;企业领导者可以通过改变流程削减成本;若想成功削减成本,还需要企业领导者必须要改变“双保险”思维模式。切不可因为预防某些影响不大的小概率事件,而运用过于谨慎的做法。这样的行为只能令企业成本增加。

若是企业将削减成本的目标定于百分之三十时,需要金业领导者一定要明白的是,这种方式会给企业带来极大的冲击。这时需要企业领导者必须要协调部门间相同的活动,以此获得价格折扣的优惠。只是想要完成这种削减目标,需要企业领导者必须要小心制定相关策略,这样才能保证在削减企业成本的同时,又不会影响企业的正常发展。

关键词 : 成本