类别 :
训狗教程
电工教程
手指速算法
开店教程
管理教程
创业培训
养花教程

当前位置 : 首页 > 教育培训 > 管理教程

财务组织设计需遵循的原则

2020-01-22 19:21:05 作者 : admin 来源 : 本站

在组织效能实现的过程中,一个企业拥有的组织结构犹如机械上的输送带,将所有的工作带动到效能上去。在输送的过程中,某些工作更换方向与更换速度越小,则企业的组织变得越有效率。要知道,企业组织结枸最大的忌讳便是组织设计无法着眼于效能。其实,在企业管理者进行财务组织设计时,是可以遵循一定的原则的,以下便是财务组织设计时,企业管理者应当遵循的原则。

第一,企业的组织结构乃是企业组织工作的最基本形态,一个简单的企业组织可以令人一目了然,组织功能也十分明确。当企业的组织结构越简单、层级越少时,企业结构中的职责便会越明确;通常什么事情都同样重视,只会导致事事不能,使得部门的效能受到不利影响。因此,企业财务组织设计时,一定要坚持简单明了的设计原则。

第二,当企业实施组织结构的划分时,便可以令组织中的各个成员了解到自身的工作任务,进而令其工作更加专业化。要知道,每一项工作都是根据具体任务而定的,不管是个人的任务,还是部门的整体任务都会令企业成员增强责任感。再者,由于对工作进行细分化,令每一位企业成员都可以更加熟练地完成属于自己的任务,因此,使得组织结构的划分可以从不同的侧面提升企业的效能。

第三,企业在进行财务组织设计时,一定要遵循经济性原则。一个组织具备科学性之后,便可以令下属形成自我管制的意识,更好地促使其对自己实施激励。因此,科学的组织结构可以令企业以最少的人力投入、花费最少的时间与精力来保证机构的高效运转。若是企业为了保持作业顺畅所作的“投人”愈少,对于企业的组织而言则会越经济,企业的投入也会比较多地转变成效能。

第四,企业在对财务组织设计时,一定不可忽视稳定性的原则。因为任何一个企业组织都必须具备相当程度的稳定性,无论企业组织之外的世界多么混乱,都需要企业组织可以履行自己的工作。

关键词 : 财务