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企业怎样瘦身优化配置

2020-01-22 19:21:07 作者 : admin 来源 : 本站

不断成长且发展壮大乃是每一个企业经营的目标,更是企业经营者应当承担起的责任。运用加法扩大企业的规模,抑或采取兼并其他企业,借助于发挥出其他企业的相异属性来弥补企业自身的不足,对于一个企业的发展起着非常重要的作用。然而,一味地追求扩大规模,同样也会导致企业的失败。因此,企业在发展的过程中,必须要学会用减法让企业瘦身减肥,这样才能令企业更加集中资源经营,并将眼光放到获得更大效益之上。因此,瘦身减肥是企业发展过程中必要的手段。

精益管理在以供应链为主的服务业中发挥着十分重要的作用。企业可以通过推进精益管理,重新规划与优化企业的运输服务流程,以实现更好地为客户服务的目标。与此同时,企业还应不断减少不必要的、无法为企业创造效益的环节,有效减少不必要的成本支出,只为企业留下能够创造价值的部门。企业经过“瘦身”,实现配置优化与流程再造,从而有效地降低成本,提升企业的竞争力。

而企业在实施资源优化配置过程中,通常包含了以下内容:

第一,企业资源在不同企业部门之间的配置;

第二,企业资源在一个企业部门内以及各个企业之间的配置;

第三,资源在企业内部的最优使用;

第四,资源可以在不同经济成分之间进行恰当的配置。尤其是市场在资源配置中发挥着十分重要的作用。

企业可以依靠市场运行机制进行资源配置的方式,这种配置方式可以令企业与市场产生直接的联系,而使企业依据市场上供求关系的变化状况与市场产品价格的信息,在竞争中实现生产要素的合理配置。对于企业而言,实施资源优化配置可以给企业带来如下好处:

第一,企业在资源优化配置的情况下,能够有效推动科学技术与经营管理的进步,促使企业劳动效率的提升;

第二,通过资源优化配置可以引导企业按照市场需要优化生产要素组合,从而实现产需相互衔接;

第三,企业通过资源优化配置可以充分发挥竞争与优胜劣汰机制,从而提升企业产品的竞争能力。

关键词 : 管理