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有效做到精益生产

2020-01-22 19:21:07 作者 : admin 来源 : 本站

事实上,精益生产属于企业生产中的一种生产管理技术。通常精益生产,不仅可以大幅度减少闲置时间与作业切换时间,还可以减少库存、低劣产品以及不合格的供应商,乃至产品开发设计周期与不合格的绩效。而在精益生产过程中,存在着两个核心点,即零库存与快速应对市场的变化。其中,零库存是精益生产追求无库存生产,抑或是令库存达到最小的规模,并为此开发包含了看板在内的一系列具体方法,不断建立一套独具特色的生产经营体系;而快速应对市场变化,则是为精益生产者开发出了细化生产、固定与变动等生产布局及生产编程方法。

企业管理过程中的一个重要的部分便是生产管理。生产管理的好与坏将直接对产品的质量、产量以及交货日期产生影响。因此,企业若想实现良好的发展,就必须要做到敏捷制造与精益生产。

第一,企业在实施生产的过程中,一定要做到敏捷制造。敏捷制造是指企业用最短的时间将企业产品打人市场,并时时刻刻保持产品的高质量与多样化。要知道,在现代企业中,时常出现快鱼吃慢鱼的现象。一个企业若想在这样的竞争环境中取胜,不仅要保证生产产品质量,还必须要突出一个“快”字,做到以快制慢。在与竞争对手展开激烈竞争的同时,还必须能够快对手一步,做到先发制人。因为只有当企业赢得了速度,才能拥有主动权,从而赢得市场。

第二,企业生产管理中,必不可缺少的竞争便是精益生产。站到企业整体角度来看,企业只有合理地配置资源、科学地安排生产过程,才能不断消除一切不能增值的活动与过程,从而降低浪费的出现,提升企业的效率。

对于企业而言,精益生产的最大好处便是对企业成本的降低发挥着十分重要的作用。事实上,在企业内部存在着各种各样的成本浪费现象,不增加效益的活动也比比皆是。这时企业正确地实施精益生产,便可以有效地降低企业成本,提升企业效益。

关键词 : 生产