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企业做决策时应该考虑哪些问题?

2020-01-22 19:21:11 作者 : admin 来源 : 本站

企业领导者为企业所作的决策,往往带有战略性、全局性、非常规性。因此,这便需要企业领导者一定要看准时机,并在决策确定之前,反复思考。要知道,决策作出之前需要企业领导者进行周密的论证,这样才能不断增强自觉性与主见性,更能有效杜绝盲目性。所以,企业领导者在决策之前,做到五思而后行,才能最大化地保证决策的正确性与有效性。

第一,企业领导者在作决策之前,首先要做的思考便是明确所作的决策的目的与范围,全面考虑决策所涉及的职权范围与限制因素,最终有分辨性地作出决策。

第二,企业领导者在作决策时,要想明白自己是否已经掌握了决策所需的足够信息与事实。每一项正确的决策都是建立在可靠的信息基础上的。

第三,在决策的过程中,企业领导者一定要思考所作的决策是否值得企业去实施。简单的说,就是要求企业领导者针对决策目标的宏观价值进行再分析。在为企业作任何一项决策之前,都需要企业领导者考虑到决策的价值。

第四,企业领导者在决策之后,必须对决策制定过程中,企业各个部门与各方面会为决策的制定而做出的反应进行认真思考。但凡决策高手,他们都非常看重来自于各方面的不同意见,并能够从中吸取正确的部分,不断令自身的认识与决策深度化。这样的企业领导者在每一次作决策的过程中,都能够学习到很多东西。这种善于学习、善于吸取下届长处的领导者,往往作出的决策更能带动企业的发展。

第五,企业领导者在作出决策之后,还必须想清楚什么时机将所作出的决策实施更为有效。每一个企业在最初创办时,都已经有决策的存在。但是若想改变企业的发展决策,就必须等待最佳的时机,在什么时候改变决策,这对企业领导者而言是非常重要的选择。当时机未成熟的时候,作出改变的决策不仅冒险,甚至还有可能给企业带来危机。同样,当时机成熟之后,企业领导者不能及时实施决策,又会将决策的优势变成劣势,严重影响决策的有效执行。因此,这便需要企业领导者在实施决策的过程中,一定要把握好时机,做到当机立断,从而令决策更好地在企业执行下去。

关键词 : 决策