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中小企业怎么给自己定位?

2020-01-22 19:21:12 作者 : admin 来源 : 本站

在我国,中小型企业的数量占到企业总数量的百分之九十五以上,尤其是中小型企业所创造出来的最终产品与股务价值则占到了全国生产总值的百分之六十上下,为城镇提供的就业岗位占到了百分之七十五以上。最重要的是,当下中小型企业正在成为我国技术创新的生力军,其中有着百分之六十五的发明专利与百分之七十五以下的企业技术创新以及百分之八十以下的新产品的开发都是在中小型企业内部实现的。

尽管中小型企业在我国整体企业中占有重要地位,但中小型企业的信息化建设的程度与企业自身的发展速度相比却是十分滞后的。那么,造成中小型企业信息化建设滞后的原因是什么呢?

对此,研究者认为,影响中小型企业信息化建设滞后的主要原因是中小型企业的一直都停留在几年前的水平,由于之前大多数的中小型企业都经历了信息化的失败,从而令企业管理者的信息化决心受到严重打击。因此,中小型企业若想改变以往的状态,重新树立信息化的决心,最需要做的便是从多个方面为企业进行较精准的定位,这样才能不断帮助企业找到个性化的解决方案。

事实上,目前中小型企业领导者在为企业定位的过程中,主要依据三方面的维度,即行业、规模以及发展阶段。中小型企业分类可以粗略分为离散型行业与流程型行业。其中,汽车、电子、机电等这些装配制造业都属于离散型行业;而化工、冶金以及建材等非装配行业的加工工艺固定的则属于流程型行业。离散型行业与流程型行业之间的差别则对各自信息化的需求存在着极大的差异。

中小型企业有着多大的规模,对其企业领导者的管理方式也产生极大的影响。不同的规模所应当采取的管理方式也是不尽相同的,尤其是企业所能承受的信息化投资力度也是不一样的。通常,按照企业的销售额大小,可以将中小型企业分成几个不等的级别,这样才能为企业找到合适的信息化方案。诸如,每年所获得的销售业绩在一亿元以下的企业,若是让其拿出50万对信息化进行投资并不是~件困难的事情;但若每年销售额度在2000万元的企业,若是让其拿出50万进行信息化投资,则存在一定的困难了。

中小型企业在发展的过程中,按照其发展的程度,可以将其分成创业阶段、初步发展阶段、发展成长阶段以及快速发展阶段以及高峰发展阶段等不同的阶段。处于不同发展阶段的企业,其对信息化的需求也是不一样的。诸如,当企业正处于刚刚起步的创业阶段时,这时企业最主要的发展目标便是生存,此时企业在加强内部管理方面的需求并不大;但是一旦到了发展成长阶段,这时便需要企业管理者注意企业内部管理。否则,企业便很难再继续发展下去。

因此,中小型企业只有根据不同的发展阶段与企业形式,进行准确定位,才能为企业找到真正的发展目标。

关键词 : 中小企业