类别 :
训狗教程
电工教程
手指速算法
开店教程
管理教程
创业培训
养花教程

当前位置 : 首页 > 教育培训 > 管理教程

怎样发挥绩效管理的最大效率?

2020-01-22 19:21:14 作者 : admin 来源 : 本站

在企业内部所实施的绩效考核最终的目的并非考核评价,而关键在于行动。因为通过绩效考核只是对工作有一个明确的评价,让管理者清晰掌握企业当下的绩效状态,若想有效地提升绩效,则需要管理者对考核过程中,及时发现出现在工作中的问题,找出影响绩效成绩的因素,并做出及时改正。由此说明,企业进行绩效考核最重要的不是考核评价,而是针对在考核过程中所出现的问题做出相应的改进措施。然而,在大多数的企业,尤其是中小企业,尽管已经实施绩效考核的制度,但是管理者却不能通过绩效考核结果及时做出改正措施,这便导致了之前所做的考核工作出现浪费。如此一来,对企业发展起着决定性作用的绩效管理,不仅没有发挥出相应的作用,反而适得其反,增加了管理者的工作量。关键是绩效管理在企业目标实施的过程中,每一个环节都离不开它的存在,若是不能将绩效管理工作落实好,最直接的结果便是影响企业目标的实现。

事实上,导致企业无法真正让绩效考核发挥实际效用的原因在于,大多数的企业管理者过于追求完美,总想借鉴先进的管理方法,而忽视企业自身的现实与待点,在过度追求完美的绩效管理的同时,带给企业的却是负面的影响。

曾经有一家小型的广告公司,在公司老板的领导下,不足两年的时间便取得了十分骄人的业绩。为了更大地提升员工的积极性,公司老总便通过在培训班所学到的管理知识,开始在公司内部引进平衡计分卡,在公司实施绩效管理。然而,通过三个月的指标提炼与四个月的实施,不仅没有提升员工的积极性,反而原本有着极高积极性的员工也变得不再积极了。很快,公司各个部门上交来的考核结果变得日趋持平,更有甚者,一些部门为每一位员工所打的分数都是相同的。此时,公司上下的人际关系也发生了微妙的变化,再也找不到以前和谐的氛围了。最令老板头疼的还不止这些,部门提交上来的人员离职数量也在不断上升……

面对这样的结果,这家广告公司的老板对绩效考核的效用产生了疑问:为什么那些成功的企业都称绩效考核有利于公司的发展,而到了我们公司却会产生这么多负面的影响呢?

其实,上述故事中广告公司的老板便犯了过度追求完美的错误。在他们公司原本有着良好的效益时,他还想让效益再创新高,于是便引进了绩效管理。殊不知,在没有考虑公司特点与现状的情况下,引进这种管理机制是盲目的。这种盲目性的行为让公司受到了相应的损失。事实上,很多中小企业的管理者时常会犯同样的错误。这便需要企业管理者在运用绩效考核管理手段时,一定要建立正确的绩效观念、选择适合企业的绩效考核方法、保证绩效考核工作的有效推进,只有将绩效考核与企业的现状充分结合,才能发挥出绩效管理的最大效率。

关键词 : 绩效管理