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用高薪留住特优员工

2020-01-22 19:21:14 作者 : admin 来源 : 本站

古人曰:“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。”这充分说明人们对物质的追求。事实上,人活着便是为了能够更好的生活。若是中小企业的管理者深悟这个道理,善用“以欲从人”往往可以更好地激发员工的积极性。大多数成功的企业家,他们都深谙“以欲从人”的道理。尤其在招揽入才方面,不仅可以做到真诚相待、不拘一格,最重要的是他们懂得用钱买才、用钱揽才的手段。在这些成功的企业家看来,与其低声下气地去聘请某人,还不如拿出实实在在的利润以激发员工潜在的欲望,从而成功将其收为己用。

晚清著名红顶商人胡雪岩,便是一个非常注重用金钱去招揽人才的大商人。当时在阜康钱庄的业绩取得非常好的发展之后,胡雪岩便开始在通都大衢开设多家分号,这时便需要招揽有能力的人负责分号的经营事宜。每当胡雪岩要招揽新的人才时,他首先会做的便是先询问其家庭背景,需要什么样的帮助,并且预支给对方一年的薪酬,好使其安心地工作。胡雪岩的这种用人手段,使得招揽到的人才可以十分专心地工作,尤其是他们对胡雪岩十分感激,做起事来自然竭尽全力。

在经营的过程中,但凡取得功效的人,胡雪岩都会授予其功劳股,也就是从店面的总赢得中提出一部分当作红利,奖励给做出杰出贡献的人。并且这种奖励是永久性的,得到奖励的人可以拿到其去世,中间不会出现间断。在胡雪岩看来,自己所支付给高能人才的薪酬远远比不上他们赚取的财富。

胡雪岩在招揽高能的人才时,从来都会不惜重金。在他看来那些高能人才犹如商人拿钱投资一样,投资项目好自然需要投入的资本多。胡雪岩在高薪重用特优人才时,曾经说过这样的话:“眼光一定要好,若想让这样的人为自己效力,就不妨多送薪水,可谓一分价钱一分货,用人也是如此。”

现实中很多中小企业的管理者在做业务、进行新型投资时,都毫不吝啬;然而,他们在对待特优人才时,却不舍得花钱,甚至一再克扣员工的薪资奖励,很少有管理者对特优人才慷慨大方。殊不知,这种试图克扣员工薪水而降低企业成本的做法是十分愚蠢的。这种行为最终导致的结果就是大量优秀人才流失。因此,申小企业的管理者在对待特别优秀的人才时,一定要慷慨大方,甚至应当不惜重金加以任用。要知道,这些人才为企业所赚取的利润远远超出企业支付给他们的薪水。

中小企业管理者在对待人才方面,一定要能够。看到对方的真正价值。只要是特别优秀的人,其通过自身的能力可以为企业创造巨大财富的,这些人都需要管理者特别关注,必要时可以不惜重金给予其激励。正如包玉刚所说的,当你支付给特优人才一两万元,甚至几十万元的奖励,而他却可以为你赚回数百万的回报,这种付出是非常值得的。

关键词 : 员工人才